為確保金義線年底開通試運(yùn)營目標(biāo)任務(wù)順利完成，7月30日下午，市軌道交通集團(tuán)組織召開工籌問題分析匯報會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層及以上干部參加會議。?

?會上，集團(tuán)公司工程管理部、機(jī)電設(shè)備部、質(zhì)量安全部等6個部室（辦）、子公司結(jié)合部門年度“四攻堅四爭先”目標(biāo)任務(wù)，詳細(xì)匯報了當(dāng)前制約工作推進(jìn)的難點堵點問題，并針對性提出了意見建議。?

?集團(tuán)公司黨委書記、董事長鄭公民強(qiáng)調(diào)，各部室（辦）、子公司要進(jìn)一步增強(qiáng)坐不住、等不起、慢不得的緊迫感和責(zé)任感，直面問題找差距，加壓奮進(jìn)再發(fā)力。一是堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)差距和不足。精準(zhǔn)剖析當(dāng)前存在的問題，對癥施治。二是壓實責(zé)任，切實提高工作實效。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)班子對口聯(lián)系標(biāo)段和工作協(xié)調(diào)周例會制度，集中精力攻堅克難。三是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，嚴(yán)格考核狠抓落實。抓牢關(guān)鍵節(jié)點關(guān)鍵問題精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)主動靠前服務(wù)，全面落實問題銷號管理制度，確保年底金義線通車試運(yùn)營和保障10月2日發(fā)展大會目標(biāo)任務(wù)順利完成。

?會議上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子還對各部室（辦）、子公司下步重點工作進(jìn)行了部署。